開篇
2026年2月,信測標(biāo)準(zhǔn)“青苗計(jì)劃”高潛員工培養(yǎng)項(xiàng)目圓滿收官。歷經(jīng)六個多月,來自7家分子公司的39名高潛學(xué)員順利完成全周期學(xué)習(xí)與實(shí)踐,正式結(jié)業(yè)并納入公司高潛人才池,成為公司未來發(fā)展的重要儲備力量。
全景回顧
從招募到結(jié)業(yè),構(gòu)建清晰成長閉環(huán)
青苗計(jì)劃是信測標(biāo)準(zhǔn)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要一環(huán),聚焦高潛員工能力成長,圍繞“選拔—賦能—實(shí)踐”主線,為高潛員工構(gòu)建了一條從潛力識別到能力轉(zhuǎn)化的清晰的成長路徑。
第一階段(招募與選拔)
項(xiàng)目啟動后,來自各分子公司的93位員工踴躍報(bào)名。經(jīng)過綜合能力評估和嚴(yán)格篩選,首批41人正式進(jìn)入訓(xùn)練營,形成了一套從招募到選拔的清晰的標(biāo)準(zhǔn)和路徑。
第二階段(賦能與實(shí)踐)
項(xiàng)目圍繞“線上知識輸入+線下集中賦能+在崗實(shí)踐閉環(huán)”開展,從通用理論輸入到內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承再到崗位實(shí)踐歷練,系統(tǒng)的沉淀了知識技能,形成了學(xué)練用一體的學(xué)習(xí)模式,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)思維和能力的雙提升。
線上完成3門管理基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí),夯實(shí)理論基礎(chǔ);線下通過專題工作坊,從文化引領(lǐng)、跨部門溝通等實(shí)戰(zhàn)議題為學(xué)員傳承內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn);在崗?fù)ㄟ^個人發(fā)展計(jì)劃(IDP)將學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)際工作相結(jié)合,轉(zhuǎn)化為具體行動,累計(jì)輸出39份個人實(shí)踐報(bào)告。
第三階段(結(jié)業(yè)與入池)
39名學(xué)員完成全部學(xué)習(xí)及崗位實(shí)踐任務(wù),順利通過個人成長匯報(bào)及小組成果展示等環(huán)節(jié),正式結(jié)業(yè)并納入公司高潛人才池。結(jié)業(yè)匯報(bào)環(huán)節(jié),5個小組圍繞在崗實(shí)踐課題總結(jié)并展示了學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成果,沉淀了一批寶貴的崗位經(jīng)驗(yàn)和成果。
項(xiàng)目價值
學(xué)員能力成長,項(xiàng)目價值沉淀
本次高潛員工項(xiàng)目不僅關(guān)注學(xué)員個人成長,更注重組織能力的整體提升。
從組織層面,為各事業(yè)部、各分子公司及各崗位的學(xué)員們創(chuàng)造了交流學(xué)習(xí)機(jī)會,形成了跨地區(qū)跨業(yè)務(wù)的人才網(wǎng)絡(luò);
從經(jīng)驗(yàn)傳承角度,公司高管親自授課,通過管理視角和豐富的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員開拓眼界、給予希望與指引,系統(tǒng)沉淀和傳承了組織的經(jīng)驗(yàn);
從培養(yǎng)模式上,本次項(xiàng)目通過“測評、集訓(xùn)、崗位實(shí)踐”等形式,注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的共創(chuàng)與融合能力,已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化和可落地的、可復(fù)制的培養(yǎng)模式,為未來人才培養(yǎng)工作打下良好基礎(chǔ);
從人才梯隊(duì)建設(shè)角度,本次首批39人正式進(jìn)入高潛人才池,未來將成為后備管理儲備的重要力量。
結(jié)尾
“青苗計(jì)劃”高潛員工培養(yǎng)項(xiàng)目已告一段落,但學(xué)習(xí)成長是永不止步的。希望每一位學(xué)員都能將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐,不斷精進(jìn),在工作中不斷錘煉能力,真正成長為公司發(fā)展不可或缺的堅(jiān)實(shí)力量。
信測標(biāo)準(zhǔn)也將繼續(xù)深耕人才發(fā)展戰(zhàn)略,立足公司發(fā)展和員工需求,不斷優(yōu)化培養(yǎng)體系,完善培養(yǎng)機(jī)制,設(shè)計(jì)和安排貼合員工需求的培訓(xùn)課程與培訓(xùn)項(xiàng)目,為員工搭建更廣闊的成長平臺,期待未來有源源不斷的人才動力,共同助力公司邁向更高更遠(yuǎn)的未來。